Tulevaisuuden työ – Poimintoja Y-Foorumista

Osallistuin Tampereen ammattikorkeakoululla 3.5.2019 järjestettyyn Y-Foorumiin, jossa aiheena oli työelämän murros. Tästä blogista voit lukea kaksi puheenaihetta, jotka jäivät vahvimmin pyörimään ajatuksiini; työelämän tulevaisuus yksilön näkökulmasta sekä tehokkuus- ja kasvuorganisaatioiden arvomaailmojen erot.

Työelämän murros on aiheen erittäin ajankohtainen sekä yleisesti että henkilökohtaisesti. Menin paikalle erään yrittäjäystäväni puolesta raportoimaan mielenkiintoisimmat pointit päivän puheenaiheista. Samalla etsin kipinää ja uutta näkökulmaan omaan työnhakuprojektiin.

Henkka Hyppösen keynote puheenvuorossa käsiteltiin aihetta oman työelämän tulevaisuus. Henkka kävi aihetta läpi seuraavan listan avulla, joista olen korostanut ne, joita käsittelen alla:

  • Automatisoi itsesi
  • Luo oma työnkuvasi
  • Kehitä luovaa ongelmanratkaisukykyä, kriittisen ajattelun taitoja ja sosiaalista älykkyyttä
  • Hanki tekoäly, lohkoketjuteknologia ja data
  • Yleissivistys
  • Tee töitä mahdollisimman laajoissa verkostoissa
  • Mieti mikä on ”mahdotonta”

Itsenä automatisointi tarkoittaa sitä, että antaa koneiden ja ohjelmistojen tehdä ne työt, jotka on helposti automatisoitavissa ja keskity itse ns. ”hitaisiin prosesseihin”, kuten asiakastyö, luovuus ja taide tai visionääriset tehtävät. Oman HR-ammattilaisen näkökulmasta tämä tarkoittaa sitä, että tulisi kehittyä ennen kaikkea ihmisten osaamisen kehittämiseen, organisaatiokulttuuriin, esimiestyön ja johdon sparraamiseen sekä työhyvinvointia ja viihtyvyyttä parantavaan toimintaan.

Töiden tekeminen laajoissa verkostoissa on nykyään teknologisesti helppoa. Ei tarvita resursseja matkustaa eri puolille maailmaa, että pääsee sparraamaan ja pohtimaan itseä kiinnostavia asioita muiden asiantuntijoiden kanssa. Internet on täynnä erilaisia verkostoja joihin on matala kynnys liittyä. Kun annat itsestäsi jotain noille verkostoille saat varmasti myös takaisin. Verkostoista voi ostaa palveluita, osallistua asioiden kehittämiseen, ladata koodikirjastoja yms. Osa verkostoista on täysin virtuaalisia, mutta paikkansa on myös verkostoille joissa on aikaa kohtaamisille kasvokkain. Tästä mainio esimerkki Piilo-osaajat , jossa työskennellään sekä teknologisten sovellusten avulla että Face-to-Face.

05058A77-9016-46FA-9CD4-20DCC3D3237F

Pienen lapsen ennakkoluulottomuus ja rohkeus ovat hyvä tapa kohdata tulevaisuus.

Y-Foorumin viimeisin puheenvuoron piti Ilkka Halava. Hänen osuudestaan haluan nostaa esille ajatuksen, että tehokkuus- ja kasvuorganisaatioihin hakeutuu erilaisia ihmisiä töihin, sillä jos nämä erilaiset persoonatyypit työskentelevät samassa tiimissä, he helposti tukahduttavat toisensa. Tämä on kohtalaisen raflaava ajatus, mutta erittäin tärkeä näkökulma, kun mietitään esimerkiksi sitä, että minkälaisia ihmisiä eri organisaatioihin halutaan ja pitäisi rekrytoida.

Molemmat yllä olevista luetteloista kuvaavat positiivisia ulottuvuuksia organisaation toiminnassa. On kuitenkin helppo ymmärtää, että jos osaaja on varustettu voimakkasti toisella näistä luettelon ominaisuuksista, on vastakkainasettelu oletettu, jos hän ajautuu tiimiin, jossa näitä asioita ei pidetä yhtä tärkeänä.

Seuraavan kerran kun ajelet autolla, istut junan kyydissä tai juot kupin kahvia tauolla mieti, että mitä itsensä automatisointi tarkoittaa sinun osaamisen ja työnkuvan näkökulmasta. Keskity kehittämään niitä osa-alueita, joita ei voi lyhyellä tähtäimellä automatisoida ja ovat luultavasi sinun ydinosaamistasi. Mieti myös arvostatko ja tunnistatko itsessäsi enemmän kasvun vai tehokkuuden arvomaailmaa? Oletko tällä hetkellä itsellesi sopivassa yhteisössä?

Kirjoittaja Saija Vuorinen on fasilitoiva HR-kumppani ja kehittäjä, jonka osaamisessa yhdistyvät HR-tieto ja liiketoimintaymmärrys. ”Parasta HR-työssä on yhdessä tekeminen ja toiminnan kehittäminen kohti merkityksellistä ja hyvinvointia ylläpitävää työelämää.”

Advertisement

Onnistumisia kohti!

Oletko joskus innostuneena asettanut itsellesi tavoitteita vain todetaksesi muutaman viikon tai kuukauden päästä, että ei tainnut onnistuakaan? Kuinka monta kertaa olet jäänyt vain unelmoimaan, sillä tavoite edellistä taustaa vasten on tuntunut kaukaiselta, mahdottomaltakin?

Kaikille on käynyt näin. Innostus kantaa vain hetken. Tavoitteiden saavuttamiseksi innostus on muutettava sisäiseksi motivaatioksi, mietittävä matkaa päämäärään kokonaisvaltaisesti.

pienironald-cuyan-534984-unsplash

Mistä sinä unelmoit, mitä tavoittelet? Unelmien eteen työskenteleminen vaatii paljon työtä, mieti oletko valmis siihen vastoinkäymisistä huolimatta. Jos olet, seuraavat kohdat voisivat viedä sinua lähemmäksi kohti tavoitettasi.

  1. Kirkasta itsellesi, mitä todella haluat. Millainen on se parempi elämä, jota tavoittelet? Kiteytä tavoitteesi yhdeksi lauseeksi. Mitä paremmin pystyt sanoittamaan tavoitteesi, sitä helpompaa on myös toteuttamisen miettiminen.           
  2. Tavoitteesi on mitä todennäköisemmin ollut mielessäsi jo jonkun aikaa. Olet pyöritellyt eri vaihtoehtoja, miettinyt ratkaisuja, tutkinut taustoja. Sanoita – kirjoita vaikka paperille – mitä olet jo tehnyt tavoitteesi eteen ja mitä osaat. Olet jo matkalla kohti päämäärääsi.
  3. Mieti tavoitteitasi portaina. Mitkä ovat askelmat kohti päämäärää? Voitko asettaa itsellesi matkan varrelle selkeitä välitavoitteita? Mitä välitavoitteet ovat? Miten palkitset itsesi silloin?
  4. Varustaudu vastoinkäymisiin. Mitä esteitä tai hankaluuksia koet matkallasi kohti tavoitettasi? Ovatko vaikeudet sisäisiä, itsestäsi johtuvia vai ulkopuolisia haasteita? Pohdi, kuinka voisit varustautua vastoinkäymiseen. Miten ohitat esteen tai teet siitä vain hidasteen?
  5. Pohdi arkeasi ja jaksamistasi siinä. Mistä saat energiaa ja hyvää mieltä? Vaali näitä asioita. Myös läheiset ihmiset ovat hyvin tärkeitä. Kuka voisi tsempata sinua matkan varrella? Kuka tai mikä tukee sinua arjessa?

Millainen on se parempi elämä, jota tavoittelet? Kiteytä tavoitteesi yhdeksi lauseeksi.

Toiset tavoitteet ovat helpompia ja lähempänä kuin toiset. Isokin unelma tulee läsnäolevaksi pilkkomalla se tavoitteiksi ja välitavoitteiksi. Matkan konkreettinen pohtiminen auttaa sinua varustautumaan tulevaan. Onnea matkaan!

 

Marika SarhaKirjoittaja Marika Sarha työskentelee omassa yrityksessään valmentajana ja tukee asiakkaitaan valmennuksen ja luovien työskentelymenetelmien avulla. Hän innostuu ihmisten kohtaamisesta, unelmista ja piilossa olevasta potentiaalista.

 

Miten kohdata ja johtaa ulkoista työvoimaa?

Oman osaamisen myyminen ilman perinteistä työsuhdetta on eräs suurista tulevaisuuden työelämätrendeistä. Piilo-osaajat tarjoavat kolme vinkkiä ulkoista työvoimaa käyttäville yrityksille.

Tom Laine käsitteli teemaa hiljattain blogissaan otsikolla ”Työvoima ei ole enää meillä töissä!Tekstin mukaan ulkoisen työvoiman “laajamittainen hyödyntäminen on edelleen vain tulevaisuuden visio.” Onko näin?

  1. Tunnista monimuotoisuus

Yksistään itsensä työllistämisen määritelmistä voisi laatia oman tekstinsä, koska projektimaisuus yleistyy monilla toimialoilla. Joku tekee keikkaa oman palkkatyönsä ohella, toinen on alihankkijana. On kevytyrittäjiä, freelancereita ja osuuskunnan tai vuokratyöfirman kautta töitään laskuttavia, sekä toiminimellä tai osakeyhtiönä toimivia osaajia.

Hanna Turusen mielestä tällainen “tapa tehdä töitä tulee yleistymään ja se haastaa koko työkulttuuria, niin johtamista kuin työsuhteessa olevien asenteita alihankkijoiden suhteen. Tämä on ravistelevampi muutos kuin mitä ymmärretäänkään.”

Ovatko yrityksetkään vielä täysin kartalla siitä, että ulkoisen työvoiman käyttämiseen on olemassa näinkin monia vaihtoehtoja ja toisaalta pohtineet sitä, missä tilanteissa näitä kannattaisi harkita? Ehkä käsityksiä alihankinnasta, toimeksiannoista tai oman yrityksen ydintoiminnoista kannattaisi päivittää, kuten SkillWell Oy:n Juha Harju pohtii osuvasti nimetyssä tekstissään ”Alihankinta ei ole mörkö vaan ystävä”.

stones-167089_1280

Myös työntekijöiden tilanteita on moneen junaan. Joillekin, kuten Peppi Tervo-Hiltulalle, erilaisten työmuotojen mahdollisuus on rikkaus: “Mä olen nauttinut itsensätyöllistäjän vapaudesta ja aion jatkossakin fleksata työmuotojen välissä”.

Jaana Saramiestäkin keikkailu ja yritteliäisyys kiinnostaa, mutta hän muistuttaa, että tämä trendi ei aina ole työntekijä-vetoinen. “Ainakin työttömyysaikana on todella kovaa työntöä kohti yrittäjyyttä tai vähintään yrittäjämäistä toimintaa. Silti byrokratia tuntuu laahaavan perässä ja jopa nyt lain sallima 4kk yrittäjyyskokeilu ei aina menekään kuten pitäisi vaan tuet saattavat katketa”, hän sanoo.

Kun keikkailun kenttä on näin mutkikas, on selvää, ettei yksi ja sama malli johtamiseen ja työntekijöiden kohtaamiseen sovellu kaikkiin tilanteisiin. Ehkäpä joustava Leadership as a Service-ajattelutapa soveltuisi myös ulkoisiin työntekijöihin? Sen sijaan, että arvailet, miten ulkoisia työntekijöitä pitäisi johtaa ja ohjata (tai jätät sen kokonaan tekemättä), kysy suoraan ja tarjoa erilaisia vaihtoehtoja.

Tuloksena voit saada arvokasta palautetta toimintasi kehittämiseksi ja autat ulkoista työntekijää toimimaan tehokkaammin.

DSC_6716 edited Jaana

Kuva: Karoliina Nurmi.

  1. Määritä tehtävät ja muista luottamus

Ulkoisena työntekijänä kokee aina olevansa selkeämmin vastuussa tekemisistään. Työtehtäviin keskittyminen on tehokasta, kun tietyssä toimeksiannossa sinä olet tekemässä tiettyä asiaa ja voit tuoda asiantuntijuuttasi asiakkaasi hyödyksi.

Heidi Hölsömäki on samoilla linjoilla sanoessaan: “Oma kokemukseni on, että toimeksiantosuhteissa työnjako on usein selkeämpi kuin työsuhteisessa tiimissä, mikä auttaa keskittämään energian itse työlle.”

Hidastaako ulkoisen työvoiman käyttöä joissakin tapauksissa pelko siitä, ettei olla varmoja lopputuloksesta, tekijän motivaatiosta tai sitoutumisesta? Heidi jatkaa: “Vaatii tilaajalta selkeää näkemystä ja viestintää siitä, mitä halutaan, mutta kun luottamus on rakentunut, sen varaan voi laskea todella paljon molemmin puolin.”

Myös Peppi Tervo-Hiltula peräänkuuluttaa luottamusta sekä vastaavasti työn tarjoajalta oman osaamisen tunnistamista.

Yhteisen sävelen löytymistä helpottaa, että viestität yrityksesi arvot ja tavoitteet myös ulkoiselle työntekijälle. Auta häntä auttamaan sinua ja näkemään oman työpanoksensa arvo yrityksesi toiminnan kontekstissa. Erityisen tärkeää on kysyä mitä esteitä voit purkaa työnteon tieltä.

Luottamuksen rakentamiseksi asioita kannattaa laittaa myös paperille. Jos sama kumppani tekee töitä muille saman toimialan yrityksille, on kaikkien etu, että tehdään muun muassa salassapitosopimukset. Erityisesti uusien innovaatioiden kaupallistaminen tai yrityksellesi “exclusively” tehtävä kehitystyö on tärkeää määritellä yhteisesti.

  1. Kehitä yrityksesi työnantajamielikuvaa

Miten houkutellaan paras osaaminen juuri meille, jos osaaja ei ole rahan tai aseman perässä?

Tom Laineen tekstissä oli hyvä kysymys: Miten houkutellaan paras osaaminen juuri meille, jos osaaja ei ole rahan tai aseman perässä? Vastaus on Piilo-osaajien mielestä yksinkertainen: “Toivon, että ihmiset kohdattaisiin ihmisinä, ei kuluerinä kuten eräs tielleni osunut hallintoihminen asian ilmaisi”, tiivistää Peppi Tervo-Hiltula.

Ulkoisen työvoiman käyttäminen on perinteisesti ollut tapa säästää kustannuksia ja saada joustavuutta resurssointiin. Jos työn hintaa ei saada riittävän alas, tekijää vaihdetaan. Mutta kun etsitään parasta osaamista, lähtökohdan täytyy olla eri.

Nostaisivatko yritykset omaksi kilpailuedukseen osaamisen arvostamisen kulttuurin ja ihmisten kohtaamisen? Voisiko hyväksi havaittua kumppania kouluttaa ja ottaa mukaan tapahtumiin, kahvipöytiin, jopa saunan lauteille? “Sellaisella sekä ammattimaisella otteella napataan hyvät tekijät ja yhteistyökumppanit, on kyse millaisesta työn muodosta tahansa”, kannustaa Heidi Hölsömäki.

Myös Hanna Turusen mielestä “näitä projektityyppisesti työskenteleviä saa kiinnostumaan, kun työnantajamielikuva (employer branding) ja työntekijäymmärrys (employee experience) on kohdallaan, eli kunnioitetaan ja välitetään ihmisestä”.

Kun kehität työnantajamielikuvaa yrityksestäsi, älä siis mieti ainoastaan työsuhteeseen rekrytoitavien kokemusta. Muista myös se moninainen verkosto, jonka jäsenet tekevät yrityksellesi töitä muilla tavoin. Positiivinen mielikuva voi tuoda ovellesi sellaista osaamista, joka kehittää liiketoimintaasi uusiin suuntiin!

marjaana-jokinenKirjoittaja Marjaana Jokinen viihtyy informaationhallinnan ja osaamisen kehittämisen tienristeyksessä. Tällä hetkellä hän nikkaroi yrittäjänä tienviittoja, jotta muutkin löytäisivät sinne. “Mitä tiukemmalla elämän ruuvi, sitä kireämpänä soi kuulokkeissa groove.”

Kiitos kuluneesta vuodesta ja kurkistus tulevaan – Miten ensi vuonna tullaan #poispiilosta?

Joulun ja uuden vuoden aikaan on hyvä katsahtaa kuluneeseen vuoteen, kiittää sen opeista, ja suunnata katse uteliaana kohti uutta vuotta. Miltä nämä näyttävät Piilo-osaajien silmissä?

Joulu on hiljentymisen aikaa, ja työnhaussa kannattaa halutessaan pitää ansaittua lomaa ja antaa mahdollisen stressin kaikota kauas pois. Myös Piilo-osaajien blogi jää tammikuuhun saakka tauolle, mutta ei hätää – kertaa tästä suosituimmat blogikirjoituksemme:

  1. Piilotyöpaikasta unelmaduuniksi
  2. Hissipuhe – Tarina ala-aulasta kattotasanteelle
  3. Unohda henkilöbrändisi ja tee sen sijaan muista fiksumpia
  4. Jätä hyvä vaikutelma, vaikka et saisikaan työpaikkaa
  5. Introvertista yhdistyksen superaktiiviksi
  6. Osaamispohjainen CV – Pääsylippusi työhaastatteluun?
  7. Rohkenisitko palkata tohtorin? – Viisi syytä työllistää yritykseesi tohtori

 

Seuraathan meitä myös Twitterissä ja Facebookissa, jotka molemmat päivittyvät joulun välipäivinäkin.

Menneiden lisäksi haluamme samalla paljastaa jotain, joka saa meidän ilomme ja intomme kuplimaan entistäkin railakkaammin:

Piilo-osaajat on entisestään kasvava työnhaku- ja osaajayhteisö, kun ensi vuoden alkupuolella laajenemme myös Pirkanmaan ulkopuolelle!

_5003743.jpg

Kiitos siis teille kaikille seuraajillemme ja tsemppaajillemme. Kuluneet 7 kuukautta ovat olleet mahtavaa ja mahasta ottavaa positiivista vuoristorataa meille kaikille osaajille. Olemme innoissamme Mothers in Business MiB ry:n tarjoamasta mahdollisuudesta laajentaa toimintaamme. Nyt voimme vastata monien kyselijöiden toiveeseen: ”Milloin Piilo-osaajat tulee tännekin?”

Pysykää siis kuulolla, ja sitä ennen toivomme mahdollisimman monille upeita rapisevia joululahjoja työsopimusten muodossa.

shutterstock_534855898.jpg

Oikein ihanaa joulua ja menestystä uuteen vuoteen!

 

DSC_1865

Kirjoittaja Jaana Saramies on toinen Piilo-osaajien vetäjistä, kolmen lapsen äiti, kaupunginvaltuutettu ja ekonomi kiipeämässä uransa kiipeilytelineellä kohti henkilöstöanalytiikkaa ja tiedolla johtamista.

 

 

 

 

 

MIB3PROF_010_elinaPiilo-osaajien toinen vetäjä on Elina Pahta taloushallinnon moni-osaaja, uusperheen koordinaattori ja ikuinen innostuja.